网上电子mg赌场测速 - 35岁海尔开启“生态”新征程

2020-01-11 15:25:05  

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网上电子mg赌场测速,12月26日,“海尔集团创业35周年暨第六个发展阶段战略主题和企业文化发布仪式”于青岛举办,海尔集团发布全新发展战略——生态品牌战略,宣布将向物联网生态方向全面迈进。

创业35年之际,海尔集团发布第六阶段发展战略,宣布继网络化战略之后,集团正式进入生态品牌战略阶段。当天,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏现场发表演讲,详解物联网时代转型之道,在他看来,如何围绕用户需求实现价值交互,实现从“做产品生命周期”到“做用户体验周期”的深刻转型,将成为企业能否成功转型的关键。记者张冠超青岛报道

物联网时代“水母”

——在张瑞敏看来,物联网的核心是人联网,在物联网时代,产品会被场景替代,行业会被生态覆盖,适应时代的企业将如同去中心化的水母组织,所有行动由用户需求触发。

在26日于青岛举办的“海尔集团创业35周年暨第六个发展阶段战略主题和企业文化发布仪式”上,海尔集团发布全新发展战略——生态品牌战略,宣布将向物联网生态方向全面迈进。

会上,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏对新战略进行了详细解读。他表示,在物联网时代,产品会被场景替代,行业会被生态覆盖,海尔集团开启生态品牌战略,实际上是在向传统商业模式发起新的挑战。

物联网译自英文“theinternetofthings”,通俗来讲可以理解为“物物相连的互联网”,具体来说,它利用感知技术与智能装置对物理世界进行感知识别,并通过网络传输互联,进行计算、处理和知识挖掘,最终实现人与物、物与物信息交互和无缝对接。

谈及工业革命以来的品牌演进,张瑞敏认为可以归为三类,一类是阿迪、耐克等产品时代的品牌,主要特征是靠产品溢价;一类是亚马逊、淘宝等互联网时代的品牌,主要特征靠流量溢价;还有一类则是物联网时代的生态品牌,主要特征是实现与用户交互,这也是海尔努力的方向。

“一方面,海尔从价格交易转型为价值交互,打造生活场景的物联网生态品牌,持续涌现物联网新物种;另一方面,海尔也期待用‘有温度的交流’,拉近与用户间的距离,从而充分挖掘用户需求,持续为用户提供所需的个性化产品和服务,实现从‘做产品生命周期’到‘做用户体验周期’的深刻转型。”张瑞敏分析道。

在发布生态品牌战略的同时,海尔集团还公开了新的“海尔精神和“海尔作风”。记者注意到,与上一阶段不同,海尔精神从“诚信生态,共享平台”变为“诚信生态,共赢进化”,海尔作风则从“人单合一,小微引爆”变为“人单合一,链群合约”。

对于此间玄机,张瑞敏表示,生态品牌的核心就是用户,所谓共赢就是要与用户一同分享共赢,最终实现从用户体验生态到终身用户的塑造。而链群合约,则意味着物联网时代的海尔将更像去中心化的水母组织,没有大脑通过中枢神经指挥,所有小微的动作都由用户需求触发。

提前布局“未来战略”

——过去几年中,海尔集团围绕物联网转型进行了大量储备,目前已主导物联网工业平台国际标准,上市公司青岛海尔也宣布更名海尔智家,加快创建物联网生态品牌。

海尔集团战略演进,以及围绕于此展开的组织架构调整,一直是全球管理学界研究的重要课题之一,1984年创业以来,集团每隔7年就会发布新的集团战略,截至目前已经历了5个战略发展阶段。

前5个战略阶段中,1984-1991年是以全面质量管理为基础的品牌战略,1992-1998年是以oec管理模式为基础的多元化产品战略,1999-2005年是以市场链管理为基础的国际化战略,2006-2012年,是以人单合一管理模式为基础的全球化品牌战略,2012-2019年则是以人单合一的互联网工厂为基础的网络化战略。

过去几年中,海尔集团为推动网络化战略,还重点建设了投资驱动平台和用户付薪平台。投资驱动平台将企业从管控组织颠覆为创业生态圈,为创业者在不同阶段提供资金支持;用户付薪平台则实现从企业付薪到用户付薪,促使创业小微公司不断自我演进和迭代升级。

公开报道显示通过建设两大平台,海尔集团已支持内部创业人员成立200多家小微公司,创业项目涉及家电、智能可穿戴设备等产品类别及物流、商务、文化等服务领域。另外,在海尔创业平台上已诞生近500个项目,孵化和孕育了2000多家创客小微公司。

对于新阶段的到来,其实早在2017年9月,张瑞敏就曾在海尔首届人单合一模式国际论坛上做出了“移动互联网之后下一个最重大的经济活动是物联网”的判断,并要求海尔必须具备“自我颠覆的动态能力”,“与物联网的社群经济、共享经济、体验经济合拍”。

此后,海尔集团加快了物联网领域的探索,不但实现了对物联网工业平台国际标准的主导,集团旗下cosmoplat工业互联网平台,也已经孕育出了包括食联网、建陶、房车等在内的15类行业生态子平台,正在为全球用户提供衣、食、住、行等领域全方位的美好生活体验。

海尔集团旗下核心上市公司青岛海尔,也在今年6月宣布更名为海尔智家,并表示未来将进一步从家电扩展到成套家电、智慧家庭以及衣食住娱全生态,通过全场景解决方案为用户定制生活,加快创建物联网生态品牌。

三重转型拥抱“万亿蓝海”

——机构预测,到2022年,国内物联网产业规模将超过两万亿,对于如何把握产业机遇,张瑞敏建议企业从导向、品牌、商业模式三个维度实现转型。

在海尔集团加快推进战略转型的同时,全球物联网产能也迎来了高速增长期。据全球移动通信协会(gsma)统计,2018年,物联网对全球经济的影响已达1750亿美元,占gdp比重的0.2%,预计到2025年,物联网对全球的经济影响达3710亿美元,占gdp比重将增至0.34%。

同样,国内物联网产业过去5年也显现出旺盛的活力。中国通信工业协会物联网分会统计,2013-2018年,中国物联网产业规模从2013年的4896.5亿元,增加至2018年的13300亿元,复合增长率高达22.12%,预计到2022年,产业规模将超过两万亿元。

政策方面,2018年6月,工信部印发了《工业互联网发展行动计划(2018-2020年)》,提出到2020年,具有国际竞争力的物联网产业体系将基本形成,总体产业规模突破1.5万亿元。同时,上海、广东、浙江、福建等地方政府也纷纷出台政策和规划,鼓励网联网产业发展。

对于如何顺应产业趋势打造新兴产业,在今年10月举办的首届跨国公司领导人青岛峰会期间,张瑞敏曾公开表示,企业应对物联网时代带来的挑战,应该从导向、品牌、商业模式三个维度实现转型。

在张瑞敏看来,物联网生态的本质就是人联网,是创造人们在物联网时代的生活质量和最佳体验,沿着导向的转型的思路,企业应该从追求规模的扩大转向创建物联网时代的生态,必须要有国际标准的话语权。

对于品牌和商业模式转型商,张瑞敏则表示,企业应该从工业时代的产品品牌转向物联网时代的生态品牌,与用户共同创造场景生态,比如智慧厨房、智慧卧室、智慧客厅等,同时应该从工业时代的商业模式,转化为物联网时代的商业生态系统模式。

(责任编辑:何一华hn110)

来源: 山东商报

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